“三十年做饮料，十年做怀山药汁”，尹朝林为什么是稀缺的品牌创始人？
“三十年做饮料，十年做怀山药汁”，尹朝林为什么是稀缺的品牌创始人？
在中国饮料行业，从来不缺野心勃勃的创业者，但能将传统农业资源转化为国民级健康饮品，并推动区域经济振兴的创始人却凤毛麟角。
开怀心分享创始人尹朝林，用三十年行业沉淀、十年垂直深耕，打造出山药汁这一现象级品类，其稀缺性不仅在于对行业规律的深刻洞察，更在于他将农业基因、健康消费与产业使命融为一体的战略定力。这位“怀山药汁教父”的成长轨迹，为中国消费品牌突围提供了独特的范本。
一、稀缺基因：从“行业老兵”到“品类开创者”的双重沉淀
尹朝林的稀缺性，首先体现在其跨越周期的复合型能力结构：
· 三十年行业“深水区”经验：从可口可乐高管到独立创业，从传统饮料经销体系到健康饮品研发，完整经历中国饮料行业从渠道驱动到品牌驱动的转型期，深谙供应链管理、渠道裂变与消费心理变迁规律。
· 十年垂直深耕的专注力：在“短平快”盛行的消费赛道，坚持十年聚焦怀山药汁细分领域，拒绝盲目多元化诱惑，将单品年销售额做到亿元量级。
· 农业与消费的跨界整合力：以“铁棍怀山药”为支点，重构“种植-研发-品牌-渠道”全链路，开创“药食同源”饮品产业化先河。
这种“传统经验+品类创新”的复合能力，使其既能规避新消费品牌常见的供应链短板，又能突破传统企业的创新瓶颈。
二、战略定力：在“快与慢”的平衡中构建护城河
开怀，开创怀山药汁新品类并第一个做大！
坚持做“抢占心智，深度分销”，当新消费品牌沉迷于流量狂欢时，尹朝林选择了一条更艰难却更可持续的路径：
1. 慢研发，快迭代
· 耗时1年半攻克怀山药汁沉淀、淀粉抗氧化、口感平衡等技术难题，通过小分子工艺保留怀山药的营养成分，大幅提升产品复购率；
· 坚持“大单品”聚焦郑州市场，聚焦烟酒店场景，聚焦整箱售卖，通过深度分销在激烈的饮品市场站稳了脚跟。
2. 重品牌投入，轻模式扩张
· 注册“开怀”、“关怀”、“怀如玉”、“怀甜甜”、“怀万物”、“怀咖”等商标，把开怀=怀山药汁，开创新品类并第一个做大。并邀请顶级设计团队倾心打造开怀山药汁的包装，融入“黄河文化”和“中原文化”，用品牌表达中国文化自信！
· 创新“天地人网”经销体系，心分享数字化实体店生态是“天网”，烟酒店是“地网”，经销商和经销商合伙人是“人网”，实现河南省10000+终端网点快速覆盖！
3. 长期主义文化塑造
· 将“怀文化”融入品牌基因，推出“21天喝开怀”的体验式养生和“开怀体重管理”的生活方式，构建“健康=开怀”的消费认知。人生最大的成功是拥有一个健康的身体和开怀的心情，同时能够参与一份能为社会疯狂创造价值的事业！
· 坚持“品牌就是最大的流量池”，通过分众电梯广告、户外大牌广告、CCTV央视广告、河南广电节目，以及终端试饮体验、口碑裂变等方式实现品牌声量的强势增长。
这种“前半程慢、后半程快”的打法，让开怀心分享在健康饮品红海中开辟出独占性赛道。
三、产业使命：从“商业品牌”到“社会企业”的升维
尹朝林的稀缺性更深层体现在其商业逻辑与社会价值的深度融合：
1. 破解农业深加工困局
· 通过三产带动二产，二产拉动一产的发展模式，把深加工农产品做成品牌，解决农产品附加值低的问题；
· 为了卖好开怀山药汁，更为了更多农产品有更好的销售渠道，构建中国乡村振兴产业平台，兼怀万物，用心分享，助力中国农业实现产业升级。
2. 重构乡村振兴创业生态
· 独创“经销商合伙人孵化计划”，为返乡青年提供产品、培训、铺货、动销全套支持，孵化超1000名“新农人”创业者；
· 在县域市场创造“一店带一村”效应，单个终端网点平均带动8个就业岗位。
3. 重塑健康消费价值观
· 推动“药食同源”理念大众化，通过线上短视频科普、线下“21天健康试饮计划”，使怀山药汁从少数人养生的奢侈品变为人们健康生活的标配；
· 捐赠河南农业大学300万元，和河南农业大学共建“开怀食品健康研究院”，共同打造国内更健康、更安全、更美味的食品科研团队，为我国食品产业的蓬勃发展贡献更多的智慧和力量！
这种将企业战略与国家“健康中国”、“乡村振兴”、“产学研结合”政策深度绑定的格局，使其超越单纯的商业品牌，成为产业振兴的枢纽型平台。
四、创始人稀缺性启示：长期主义的胜利
尹朝林的成长轨迹，为中国消费品牌创始人提供了三重启示：
1.产业深耕比风口追逐更重要：在怀山药汁赛道十年磨一剑，只为这一罐，用时间构筑技术、供应链与认知壁垒；
2.社会价值比短期利润更持久：将企业发展嵌入乡村振兴、健康中国等国家战略，获得政策与市场的双重红利；
3.文化沉淀比流量狂欢更稀缺：通过“怀药文化”IP构建品牌护城河，在消费者心智中完成“品类=品牌”的占位。
五、结语：稀缺性创造不可替代性
当被问及“为何能坚守山药汁赛道十年”，尹朝林的回答朴素却有力：“创业如同健身，深耕一个领域坚持十年一定出成果！”这种将产业规律、社会责任与商业智慧融为一体的特质，正是其稀缺性的根源。在消费行业集体焦虑“内卷”的今天，尹朝林证明：真正的品牌壁垒，不在于追逐热点的速度，而在于坚守价值的深度。
